本文首先概述了我国电脑维修行业发展现状、所处发展阶段;我国小型电脑维修企业的界定,然后,针对我国小型电脑维修企业现状,以企业战略管理模型为主线,论述小型电脑维修企业实施企业战略管理的五项任务和三个阶段。文中对小型电脑维修企业制定战略管理的外部宏观环境进行分析;使用迈克尔·波特行业五种基本竞争力量模型对我国电脑维修行业竞争结构分析;对小型电脑维修企业内部环境中主要资源能力进行分析;对小型电脑维修企业如何确定企业使命、企业战略目标,提供方法和建议;采用SWOT组合分析法对小型电脑维修企业战略选择进行分析,提出了适合小型电脑维修企业发展的战略;对小型电脑维修企业如何实施、评价、控制企业战略的程序、方法、注意事项等也进行了探索。本论文针对小型电脑维修企业现状而作,试图为小型电脑维修企业实施战略管理提供建议和参考,帮助小型电脑维修企业寻找新的发展优势,以促进企业在日益激烈的市场竞争中健康发展。