预算管理作为现代企业的一种重要管理手段,通过计划、执行、控制、考评与激励等一系列活动,有助于全面提高企业管理水平和经营效率。电力工业事关国家能源安全,是国民经济中重要的基础能源产业。发电环节位于电力工业产业链的枢纽地位,是电力工业中至关重要的环节。因此,发电企业做好预算管理工作,对于优化资源配置、降本增效、推动国家电力工业健康发展,意义重大。目前,传统发电行业预算体系僵化、预算管理方法相对落后的局面制约了其进步与发展,不利于发电行业进一步深化电力体制改革,解放生产力,适应市场需求。在大数据时代,信息产业与传统发电行业深度融合,给传统发电行业的预算管理与财务工作的思维模式、工作方法带来了革命性的变化。作为落实企业发展战略,指导企业科学经营的重要手段,企业的预算管理方法需要与时俱进。财务共享模式作为当前大数据时代中企业集约化工作模式的代表,以海量数据为支撑,以云计算为手段,能够助力管理者高效地甄别利用复杂多量的信息,提高企业的财务管理服务水平与深度。因此,创造性地将财务共享的工作模式应用于传统发电企业的预算管理中,有助于发电企业预算管理方法的优化与创新。为此,本文针对传统发电企业在财务共享模式下的预算管理展开了研究。本文以企业预算管理与财务共享理论作为研究起点,综合运用了文献分析、案例分析等研究方法,在借鉴国内外相关研究成果的基础上,阐述了发电行业的预算管理特征与现状。同时以X集团建设财务共享服务中心所带来的预算管理改革契机作为案例,针对X集团预算管理中现存的弊病,利用财务共享的先进工具手段与思维模式方法,创造性地提出了构建财务共享模式下的集团预算管理体系,以增强企业预算管理的科学性与执行力。并希望由点及面,给发电行业的预算管理工作的优化与创新提供一些借鉴。在文章的最后,作者对本文的内容进行了简要的回顾和总结。本文的贡献在于丰富了财务共享模式下企业预算管理的相关理论,深化了相关实践研究。同时为传统发电企业在大数据时代下,利用先进的信息技术手段与财务思维方法对预算管理模式进行创新探索与建设,提供了借鉴和参考。