在经济全球化进程不断加快、高新技术日新月异的经济环境下，我国一批拥有高新技术的现代制造企业正在崛起壮大，对这些科技创新型的制造企业来讲，研发类人员，作为生产力诸要素中最活跃、最具创造性的人，已经开始成为一种重要资本，为企业长远发展提供关键动力。而我国现代制造企业的员工绩效考核，目前基本还是沿用传统的“人之初，性本懒”的思想，对研发类员工这一特殊的高知识高智力群体，这种绩效考核与其特点是极不适宜，不能有效激励研发类人员充分发挥聪明才智，推进技术创新。本文通过对绩效考核理论的论述和对制造企业研发员工的特点分析，结合制造类企业——海德公司的实际案例，找出目前我国制造企业员工绩效考核中存在的主要问题，并在人本管理思想的指导下，对研发员工绩效考核从几个方面提出了优化策略，充分激励研发类员工的工作积极性，提高人力资本利用率，从而更加有利于企业目标的实现。笔者期望本文能够为我国制造企业研发员工绩效考核工作提供一些有益的思路，并在具体方法上，为制造企业员工绩效考核提供参考。