黑龙江龙发股份有限公司是在黑龙江省内组建比较早的国有控股股份制企业，经过几年的发展，不仅搭上了我国计划经济的末班车，利用计划指标实现了企业的股票上市，而且成功实现了企业主导产业的选择。 对于如何利用优势进一步发展企业，本案例从龙发股份的发展历程到龙发股份的主要经营项目到龙发股份的经营管理以及未来的发展战略进行了剖析，一方面指出了其成功之处，另一方面也指出了其不利于企业发展的桎梏。同时提出了存在问题的解决方案。 本案例所介绍的这种企业发展轨迹在我国相当普遍，有人总结说：“中国的企业2亿元是个坎，越过这个坎会有大发展，发展到几十亿、上百亿，越不过去就开始逐步从萧条、维持直到灭亡。”还有人说：“中国的企业生命周期一般是5-10年。”这些总结的正确与否暂且不论，但此现象却在现实生活里不胜枚举。针对此问题，本论文以管理学等相关理论为基础，以现有企业实例为背景，以研究国有企业如何发展为主要内容，具有一定的实际意义。