随着工业革命和21世纪以来工业科技的迅速发展,机械工业生产规模的得到了迅猛地不断扩张,信息革命带来的自动化水平也被提高得越来越快。湖南省作为南方大省,随着长株潭一体化和修建地铁等城市发展越来越快,湖南经济发展也受到了不小的影响。本文主要研究了湖南长重机器股份有限公司,通过查阅和学习相关书籍资料,构建SWOT分析法,为了公司的能够在经济挑战与机会并存的背景下生存下来并且能够得到良好的发展,就必须全面分析企业发展情况,根据发展趋势制定出相应的企业战略,做好企业发展规划并督促和落实战略的实施,根据战略实施结果实时反馈,保证湖南长重公司在市场上占据有利地位,实现更好地发展。通过研究,本文首先分析了湖南长重机器股份有限公司的发展现状,分析了该企业的基本情况和发展趋势,深入阐述了该企业的产品与销售网络、成本、售后网络、财务状况、人力资源情况和技术创新能力,分析了湖南长重机器目前存在的五个方面的问题:第一,管理有待加强;第二,管控后劲不足;第三,缺乏信息创新;第四,经营状态不佳;第五,人才层次不齐。接着,运用五力模型分析了企业面临的外部环境,根据SWOT分析法进行了战略匹配,提出了该企业应主要运用的三大战略:公司层战略、竞争战略、职能战略。根据公司实际,提出了实施战略的五个步骤:评估企业发展情况、制定战略方案、实施战略、反馈实施战略情况和制定可持续发展战略。又将战略目标分解为四个阶段:第一阶段:调整企业组织结构,提升企业盈利水平。第二阶段:主动占据市场,加大科研研发力度。第三阶段:提升员工素质,完善战略方案。第四阶段:提升企业竞争水平,与国际化接轨。最后,提出了针对湖南长重机器战略实施的政策与建议:第一,转变思维方式,提高管理水平;第二,加强管控能力,分解战略目标;第三,加强信息应用,实现信息共享;第四,合理配置资源,提升盈利水平;第五,完善人员结构,引进优秀人才;第六,凝练企业文化,传承企业价值。