随着城乡居民收入的逐年增长,购买汽车等大宗商品将成为常态,我国汽车产销量也得到了较快增长,竞争也日益加剧。在汽车座椅的生产方面,我国的汽车座椅生产的产品质量与国外发达国家产品的质量存在着较大差距,生产的自动化控制水平不高,所有这些都严重影响了我国汽车整车的性能和更大发展。存在这些问题和不足,除了我国汽车工业起步晚底子薄,技术研发创新步伐不快外,也与汽车座椅生产厂家的人力资源管理不到位有关。Y公司是一家专门从事汽车座椅生产的制造商,致力于汽车座椅产品的研发和生产。而目前该公司就面临着一线员工流失快的困境,一线员工不能满足公司日常生产运营的需要,亟需从理论上对此进行深入研究以改进这些工作。论文以Y公司一线员工流失为研究课题,通过论文的研究,得出了以下几点。(1)Y公司一线员工流失现状及特点。2014-2017年每年的离职率均在14%以下,2018年的离职率上升到20.83%,上升幅度较大,且离职的员工中以新员工和工龄1年以下的员工为主。(2)一线员工流失原因。薪酬水准与市场及同行相差较大、劳动时间过长、员工沟通不顺畅、缺乏员工职业生涯规划、培训体系不健全、考核激励机制流于形式、企业文化建设乏力。(3)稳定员工队伍防范流失的建议及策略。构建合理有竞争力的薪酬体系、创建良好的工作环境、建立与员工沟通的渠道、帮助员工做好职业生涯规划、健全员工培训体系、加大考核激励机制建设、营造良好的企业文化氛围。