在瞬息万变的商业领域，即使百年老店也需要推陈出新，应对时下日渐激烈的竞争以及全球化带来的挑战。本文从T集团的历史发展追溯而起，重点分析了企业在全球的发展状态，在中国进军历程中所取得的成绩为依托，并且结合当下世界阀门产业和相关应用行业的发展之势，明确了T集团在前期以中国局部地区打开市场后，进一步开展阀门维修业务为主要项目的商业计划书。期间，文章使用了SWOT分析法，分析了T集团阀门企业的优势——抗风险能力强、人才储备丰富、科技发达以及历史悠久等；劣势——管理费用较高、内部业务重叠性高等；机遇——中国在“十二五计划”的支持下要大力发展水电、冶金等大型工厂，而“南水北调”、“西气东输”这些世纪项目的上马都对阀门需求提出了要求和威胁——全球的竞争者、国内的竞争者、价格等因素。在分析T集团微观环境时，本文使用了波特五力分析法分析了潜在的行业新进入者。替代品产生的威胁买方连同供应商的议价能力以及当前最重要的几大竞争者；之后文章又进行了宏观环境的分析包含社会因素、经济因素、法律因素、政治因素以及技术因素。　　于是在制定最终执行商业计划书时，本文对阀门维修的最终客户进行了分析，并配有详实的数据说明以及参照以往的成功案例从而进一步明确目标市场。面对竞争本文做出了详细分析，明确了集团的竞争优势和竞争策略，最终制定出集团营销计划。首先，根据分析将集团的目标市场选定在已经有合作的冶金、电力、天然气等大型国有企业，诸如中国石油石化有限公司、中国电力集团等并以之为切入进入阀门维修领域。于是，在营销策略中本文详细介绍了4P s（产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略）由此提出运营计划，设立中短长期计划。并为开展维修业务公司进行了选址测算。最后按照财务预算制定出损益预估情况分析、现金流预测、资产负债预测、盈亏平衡分析，并设计出风险退出机制。　　同时找出已经存在的成功合作案例，并且在现存服务点和工厂间进行差异比较，结合市场分析，明确前期思路，并为进一步以老试点推广开始，研究新城市进军的维修业务，并给出了具体市场细分、财务预期、投资收益分析、人员招聘及培训规划等内容。　　然而，需要指出的是本报告多数是在市场分析的基础上进行的，如果后期再开发新地区市场时能够辅以问卷调查、采访等多种科学调查法进行。从而，结合T集团自身情况为其走入中国市场开票阀门维修服务公司进行商业计划，计划的内容包含：未来主要业务方向、客户群体、投资分析、核心优势等，本文的创新点包含：运用多种方法分析了T集团的阀门维修业务开展情况，考虑较为全面，对于营销理论的应用比较灵活、自如，从而为T集团开展新业务做出参考。