近些年来,互联网行业的整合加快,并购事件愈演愈烈,同时并购所涉及的金额也不断攀升。整个互联网行业正处于并购的热潮中,企业拟通过并购不断扩大自己的业务范围,增强经营实力。我们也要清醒地认识到,并购活动也伴随着风险。近些年的并购案中,失败的案例屡有发生。并购预期的协同效应能否实现往往是并购能否成功的关键,因此,如何更好地理解并购的协同效应、对协同效应进行具体分类以及如何提高并购所带来的协同效应,对这些问题的探究能够更系统的补充国内并购研究的理论,也更加有利于我国企业并购的实践活动。本文首先说明了选题的背景及意义,进而对关于并购协同效应的国内外相关文献进行了系统地梳理,紧接着对并购的定义以及分类、并购协同效应的定义以及分类进行叙述,以及企业并购举措的动因,最后对不同协同效应的表现形式和评价方法进行了系统的归纳。同时,概述了当前互联网行业网络视频市场的发展现状和存在的问题,总结了我国网络视频企业的并购动因和并购特点,为后文的案例分析做了铺垫。基于行业研究和理论分析的基础上,结合乐视网并购花儿影视的案例,从经营协同、管理协同及财务协同三个切入点对此次并购是否获得了协同效应进行了前后对比分析和评估。最后,在前文理论研究和案例分析的基础上,得出了本文的结论。最后,总结了乐视网并购的经验与启示,并且提出了一些建议。此外,指出了本文研究的局限性和论文的不足之处。从乐视并购花儿影视的具体案例出发,结合目前我国互联网网络视频行业的并购现状以及乐视网自身的情况,内外结合,多角度分析并购给企业所带来的影响,然后总结出了以下的经验与启示。第一,核心竞争力主导并购行为的方向;第二,乐视网并购推动企业文化和品牌的一体化建设;第三,乐视网并购促进的商业模式创新;第四,注重纵向并购资源整合,全面实现并购协同效应。企业应该避免盲目扩张。在并购战略的准备期,企业对未来发展的战略规划不可或缺,另外,要对目标企业的发展前景和并购预期可能创造的价值进行评估,同时,并购要结合企业自身所处的内外环境、发展情况进行考虑,量力而行,避免出现盲目扩张。另外,更要重视并购后的综合一体化。并购可能对企业短期的效益有积极作用,但是如果对长期的资源整合没有足够重视,并购失败是很有可能发生的。