市场经济发展的同时,企业之间的竞争也呈现出激烈化的特征,企业不仅要提高自身的服务水平,还要加强成本管控,以保证正常的经营和收益。现代化的企业已经越来越看重库存管理,并致力于构建科学严谨的库存管理方法,降低库存管理成本,以达到提高企业经济效益的目的。企业库存管理不仅涉及到产品采购,还包含存货管理、产品生产周期等,要在保证产品安全库存的前提下,减少企业的缺货风险。在全球疫情影响下,企业受到经济下行的压力,优化企业库存管理,将有助于提升企业的市场竞争力。A公司属于日用零售企业,对于库存管理以及资金都有很高的要求。通过库存管理优化,可以减少对流动资金的占用,进一步提升A公司库存管理水平。本文运用库存管理的相关理论与方法,借鉴国内外有关库存管理的研究成果,结合A公司库存管理的现状,分析了其库存管理存在的问题及原因,并提出优化的措施。文章首先介绍了库存管理的相关理论,包含库存管理理论、物料分类理论、需求预测理论以及安全库存理论等。其次,分析了A公司的库存管理现状,深入探究A公司库存管理存在的问题,并剖析造成问题的原因。最后,针对存在的问题及原因,提出A公司库存管理的优化和保障措施,评估库存管理优化实施的效果。在明确库存管理优化目标的前提下,提出A公司库存管理优化措施:（1）引入ABC分类法,细分商品采购类型,明确商品分类步骤,优化不同货品库存策略;（2）完善需求预测方法,优化需求预测流程,保障需求预测实施;（3）优化库存订货模型,确定合理的安全库存,改善滞销品管理机制;（4）完善库存管理绩效考核制度,确定绩效考核维度,提高绩效考核指标针对性,优化内部考评制度。本文研究可以优化A公司的库存管理,并为其他企业库存管理提供借鉴。