在我国有机颜料工业大发展的今天,颜料生产企业正面临着巨大的机遇和挑战,一方面企业供应链效率有待进一步提高,以克服颜料企业的库存过剩,技术服务水平落后,分销成本过高以及产品客户服务水平低下等问题,另一方面有机颜料行业市场竞争异常激烈,企业固有的商业模式已不适应市场的发展,需要进行变革,创新其业务模式,以提高供应链的整体效率。本文对现有和潜在的工业企业商业模式进行了总结,并将其归纳为六种典型商业模式,通过对其特点和优缺点的分析,同时也结合了颜料行业的生产特点和发展现状,并且引用了典型有机颜料工业企业业务变革的实例,探讨了最佳的供应链管理和商业模式的运作形式,提出了商业模式变革是推动供应链管理发展的根本条件,而供应链效率的提高则是企业在竞争中致胜的关键因素,结论是颜料企业市场地位的提高在相当程度上要依靠变革商业模式和提高供应链的管理效率。成长为外延企业才是有机颜料企业的今后的发展目标,但是目前条件并不成熟,原因在于对技术核心能力的管理能力还不能实现技术外协,但随着供应链管理水平的进一步提高,有机颜料工业企业对技术和供应链将具备更强的管理和控制能力,从而会迈向真正的外延型企业。