企业的竞争已经不再是单个企业之间的竞争,而早已演变成供应链与供应链的竞争。尤其当企业收购发生后,如何进行企业供应链的优化,保持企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地,已经变成了企业家们首要解决的问题。一般来说,企业供应链优化包括五个问题,即企业内部供应链的优化,顾客关系的建立与优化,供应商关系的建立与优化,信息技术的有效应用及供应链运行风险及其规避。如何运用供应链优化理论进行企业并购后供应链的整合优化正是本论文的主要研究内容。2008年,博科公司收购网捷公司,新博科公司在供应链领域开展了一场自上而下,由内到外的变革。本论文以博科公司并购网捷公司后供应链的优化为对象,借鉴国内外有关供应链整合和优化的研究经验,从供应链优化的三个层次即战略层、战术层、经营层出发,给出一个博科公司供应链优化的方案。本文通过对有关供应链整合和优化文献和现状的具体分析,结合博科公司并购后的供应链运作实际状况,确定急需进行供应链整合和优化的问题；以供应链优化的三个核心点和目标为出发点,结合博科公司的内外环境,提出博科供应链优化和整合的方案；论文最后从供应链整合和优化的时间、信息流、物料及资金流四个要素出发,结合供应链整合效果评估的几个维度,即信息整合、协调与资源共享、组织互联,柔性和简洁性方面,评估博科供应链整合的效果。本论文在实践上是一次创新,方案的提出为博科公司供应链整合和优化指明了方向,因此对博科公司及相似的企业具有重要的实际价值。