该文首先对智能楼宇对讲产品进行了说明解释,然后通过分别介绍中国和宁波市的国民经济发展运行状况和住宅产业的发展状况,对智能楼宇对讲产品的宏观经济环境进行了详细分析.接着,作者运用科特勒教授的产业竞争分析理论(五种力量分析模型),分别从竞争程度、购买者议价能力、供应商议价能力、进入障碍和替代品威胁等五个方面对赛科公司进行了详细的外部环境分析.同时,作者运用波特教授的竞争战略理论,从竞争优势、竞争劣势、所面临的潜在机会和外部威胁等四个方面详细论述了赛科公司的内部条件分析,从而确定了赛科公司的总体竞争战略.从第四章起,作者对赛科公司的总体市场营销战略进行了详细的论述.首先根据市场细分对公司作了重新定位,然后根据定位分别阐述了产品、价格、渠道和促销等四个方面的4P营销组合策略,特别对销售渠道策略进行了重点分析.最后,作者通过对整合营销4C的说明和运用,提升了企业的竞争力,为企业的前景描绘了宏伟蓝图,达到了赛科公司的市场营销策略的新境界.