随着我国加入WTO后国内建筑市场的逐步开放，建筑设计行业也随之全面开放，建筑业市场竞争日益加剧。国内诸多建筑设计院将直接面临国内外各种竞争对手的强有力的挑战。对设计项目推行项目管理是国际上通行的做法，也是今后我国设计项目管理的发展趋势。对设计项目进行项目管理不仅能够提升我国专业设计师的能力，也提升了设计企业的企业文化发展。　　目前建筑设计项目很多都是经验工作，没有成熟的规则，因此本研究对建筑设计项目的实际工作具有重要的现实意义。本文首先在分析建筑设计项目生命周期的理论基础上，通过文献检索和访谈法，建立建筑设计项目的项目生命周期框架，并对建筑设计项目的项目生命周期进行初步的归纳和总结;然后通过问卷调查法进而得出建筑设计项目的项目生命周期各个阶段的内容，并比较了各个阶段内容的重要程度，以期建筑设计企业在以后工作里能够多加注意。　　最后通过回归分析得到各个阶段对项目成功的影响程度，结论是项目启动阶段对项目成功的影响最大，说明在设计项目过程中要注意项目启动阶段对项目的影响，对项目成功影响次重要的是项目规划阶段，之后是项目实施阶段，最后是项目收尾阶段，但是项目控制阶段对项目成功的影响并不显著，不代表此阶段不重要，可能由于大部分设计项目更加注重设计的过程，在施工单位进行施工期间，除了需要沟通各个环节，对设计项目的更改没有那么大，可以及时处理好，容易控制在正常的范围内。通过对结论的分析，从而进一步为建筑设计业和我国建筑行业的发展提供一些有益的启示。