乡镇企业作为国家经济的一个主力军，在我国社会主义市场经济中发挥着重要作用，它能否得到进一步发展，对我国经济增长等目标的实现是至关重要的。江苏JR集团作为一个大中型乡镇企业集团，和很多其它乡镇企业一样，前几年迅速发展，近两年出现了停滞，除了市场竞争激烈等外部因素外，内部因素尤其是人才短缺问题是其中的主要问题。而目前公司吸引人才，提高员工工作积极性、主动性、创造性的激励机制较为单一，相对不完善，已经成为阻碍企业进一步发展的重要因素。本文对江苏JR集团激励机制的现状及存在的问题进行调查分析后，然后根据相关理论对它的激励机制进行重设计，以期给具有相似背景的其它乡镇企业一个参考。 第一章在先对乡镇企业的发展进行简单的回顾之后，再对JR集团的发展背景进行剖析，认为集团内部的激励机制已不适应企业发展的需要，有必要进行重设计。并认为本文的研究对乡镇企业以及人力资源的发展都有较大的意义。 第二章详细的介绍了集团的概况，包括企业经营状况、人力资源概况、激励机制的简单现状，介绍了激励机制的内容。初步了解企业激励机制存在的一些问题。 为了详细了解企业激励机制的现状及存在的问题，作者用问卷调查法对JR集团的激励机制进行了详细的调查分析，第三章介绍了调查的方法、过程、内容和分析结果。 第四章比较系统得学习了和总结了各种激励理论，进行分类比较和总结，为后面的激励机制系统重设计奠定理论基础。 第五章详细得对JR集团的激励机制进行了重设计，主要分经理人员激励设计和一般员工激励设计。对经理人员的设计采取股票期权激励方式，使经理人员在拥有经营权的同时又成为公司的股东，其主要收入实现取决于利润的实现。对一般员工的激励设计以货币激励化为主，主要包括对工资、奖金、福利的设计。新得激励机制体现了“多劳多得、优劳优得”的原则 最后总结了新得激励机制的一些优点，并认为本文研究成果也能给其他具有相似背景的乡镇企业作为参考。