目前国有企业或国有控股企业普遍采用的直线一职能制管理组织模式已不适应市场经济的需要和科技企业的发展，需要进行组织上的创新。　　 本文以JS科技为例，对公司的发展历程、管理状况及内外部环境进行了深入的剖析，并运用组织理论，对JS公司的组织结构变革与设计进行探讨。通过分析企业所面临的新形势，并根据组织结构变革与设计的理论，分析企业的现在的组织结构及其运行中存在的问题，识别企业组织结构变革的阻力，进而提出相关对策。研究得出的主要结论是：企业组织结构的设计必须在结合企业的发展战略、经营策略及组织内外环境等实际情况；集团总部与子公司之间要有效地实行分权与集权的优化结合，将一定的决策权授予子公司高管，可以增强员工的主观能动性和参与感，能更好地在以创新为力量的高科技企业中营造创造与革新的氛围，进而有利于企业整体绩效的提高。