本课题主要研究对象是在钢丝变形和镀膜领域居全球技术和市场领先地位的跨国企业—BE公司及它在中国开设的钢丝制品企业，研究的主要内容是六西格玛管理在BE公司生产管理及产品推广等方面的应用。　　六西格玛——6σ是质量管理的一个概念，其目的是设计一个质量目标:减少在生产经营过程中的产品和工艺缺陷的数量，防止产品的质量变化，提高产品质量和工艺制造水平。六西格玛包括了管理前沿的众多先进成果，以产品“零缺陷”的完美质量追求，促使大幅度降低质量成本，实现财务成果的显著提升与企业市场竞争力的重大突破。　　本课题试图通过优化公司内部管理流程，推行六西格玛管理法，提高制造能力及产品质量，降低公司的质量成本方面对BE公司某一特定领域的产品即钢丝制品在具体生产经营管理过程中面临的内外部环境分析，从六西格玛管理法在钢丝制品企业的推行过程中模式、进程、案例及问题处理等方面，探讨六西格玛在该产品生产管理中应用的可行性及存在的问题，对其成功实施的案例背后的科学管理经验进行科学的总结归纳。六西格玛管理法在BE公司推行过程中遇到的问题及对策进行了研究与总结，对六西格玛管理法在中国的本土化发展和其它企业的推行有一定的借鉴作用。