当今世界,全球化进程不断加快,程度不断加深,中国顺应时代发展的潮流,积极推进更全面、更深层次的改革开放。在中国的“走出去”和“引进来”策略引领下,一大批跨国项目应运而生,加速了中国经济的腾飞,同时,促进了语言服务行业的发展,其中又以英语语言应用范围最广、参与服务人员最多。本实践报告是基于作者在中外合资川东北天然气项目的口译实践,口译实践主要内容为项目应急响应团队现场口译。本报告结合释意理论重点分析了口译任务中遇到的困难及其解决办法,希望为同行业的口译工作者提供一些参考和启发。释意理论提出的“口译过程”和“脱离语言外壳”等观点对作者的口译实践具有重要的指导意义。塞莱斯科维奇和勒代雷认为口译过程包括源语理解、脱离语言外壳以及译语产出三个阶段。译员基于对源语的全面理解,摆脱语言形式,脱离语言外壳,抓住源语内容,最后用目的语表达出来。在口译过程中,作者遇到了口音问题、信息遗漏、文化负载词和信息冗余等四个主要困难,在释意论的指导下,作者总结出了适当询问、情景化、解释、以及概括等四个口译策略。询问策略主要是向说话人确认讲话内容或询问更多的信息。情景化策略在于利用背景信息、主题内容以及上下文来帮助译员理解讲话内容。解释策略是指对文化负载词增加解释或描述,帮助听众理解讲话内容。概括策略是对讲话内容进行概括总结,使之简洁且更富有逻辑性、更易于听众理解。结果表明上述四种口译策略能够有效地帮助作者解决口译过程中遇到的困难,这一点也从客户的良好反馈中得以证实。所以,作者的译后反思也相应作出强调:除了在各方面做好充分的译前准备以外,灵活运用恰当的口译策略对于译员口译质量的提升至关重要。