中国建设银行辽宁分行作为中国建设银行的一级分支机构,在企业的成长中不断致力于绩效管理方面的研究和优化,取得了一定的成效,但随着中国建设银行先后在香港和内地的成功上市,经营管理的愈加规范,对于绩效管理也提出了更高的要求。原有的绩效管理体系与现有的组织战略目标的实现出现了脱节的现象,已经不能推动企业又好又快的向前发展。本文以绩效管理理论为基础,结合建设银行辽宁分行的实际情况,针对建设银行辽宁分行绩效管理体系存在的问题,为企业提供一套与企业发展战略相适应的绩效管理体系。全文共分为六个部分,第一部分阐述了本文的选题背景、论文的写作思路和主要内容;第二部分概述了绩效管理的相关理论基础;第三部分概述了本文研究对象-建设银行辽宁分行的总体情况,对研究对象的绩效管理现状进行了剖析,提出了存在的问题;第四部分对于建设银行辽宁分行绩效管理体系进行设计研究;第五部分详述了建设银行辽宁分行绩效管理体系的实施保障;第六部分得出结论。本文根据本行业改革发展历程、企业背景、组织构架、管理模式、结合目前的绩效管理政策,通过切身的工作体会,结合在MBA学习期间掌握的绩效管理理论,对建设银行辽宁分行现行的绩效管理体系进行剖析,提出绩效管理体系设计思路和解决方案,以期完善辽宁建行的绩效管理体系,提高企业的核心竞争力。