随着经济全球化趋势的加速,英语作为必备能力不断推动少儿英语培训市场的发展和壮大,由于少儿英语培训学校众多,市场日趋饱和,各学校间的师资竞争呈现白热化态,使培训学校中普遍存在教师离职率过高的问题。师资力量是培训学校赖以生存的发展资本。培训学校教师离职率过高已成为影响学校竞争优势的主要源泉。本文以RS少儿英语培训学校为研究对象,在回顾国内外雇员离职理论的基础上,结合RS学校的实际情况,从阐述学校发展概况和师资队伍现状上说明了教师离职的综合情况及由离职造成的影响,进而通过问卷调查及集体访谈,结合Price-Mueller模型对问卷调查进行SPSS数据分析,对教师的离职原因进行深层次分析,分析教师离职的外部原因、内部原因和个人原因,从而为解决教师离职率高的问题打下基础。本文认为,把教师离职管理涉及到人力资源管理的每个环节,要稳定和优化RS学校师资队伍,首先要制订行之有效的招聘政策和入职考核制度,严格把控入职教师的质量；其次要培养教师的归属感,在完善工作制度的基础上建立有竞争性的薪酬福利制度,在教师团队中创造工作和谐气氛,丰富企业文化,完善职业生涯发展规划,从而形成一种无形的精神氛围；再者在合理用人培养人才方面制定公平的晋升制度,对有离职意图的教师进行留任面谈,从根本上防止教师离职。优化RS学校的教师队伍,降低教师离职率,使教师在工作中把全部潜能激发出来,对产品和服务进行创新,团队成员间相互协作,热情进发,甘愿为公司奉献他们的精力和时间,从而在市场竞争中超越对手,成为行业的领跑者,为同类少儿英语培训学校提供参考和借鉴。