薪酬体系是人力资源管理系统中至关重要的组成部分,它在决定员工满意度,激励员工工作动机以及企业整体战略目标的实现等方面都具有举足轻重的作用。在市场经济和知识经济条件下,如何设计和实施一个适合企业的薪酬体系,从而在人才竞争中立于不败之地对企业的发展尤为重要。本文以国有大型建筑企业ZH集团薪酬体系为研究对象,通过分析现有薪酬体系存在的问题,指出该集团在新的市场环境和新的经营战略条件下,改革现有薪酬体系的必要性和紧迫性。同时结合比较成熟的薪酬理论,为该集团设计出与其行业性质和企业特点相吻合的薪酬管理体系。并对该薪酬体系的运行情况进行了简要回顾和评估。本文在以下几方面做了有益的尝试:首先,在广泛调查的基础上结合比较成熟的薪酬管理理论,为该集团建立了针对性比较强的薪酬体系;其次,对团体薪酬,员工持股,股票期权等新的薪酬管理方法进行了试验并获得了一定的运作经验;最后,在设计和实施薪酬体系的过程中,对薪酬制度与公司战略的协同关系有了较深刻的分析和认识。该薪酬体系对相关行业的企业薪酬改革有一定的借鉴意义。