本文通过对湖南长沙市、常德市、邵阳市、岳阳市、郴州市等十四个市州的102家已注册的跆拳道俱乐部进行研究,获取最新的一手研究资料,采用访谈法和问卷调查法等,力求全面地反映湖南省跆拳道俱乐部管理的现状。分析湖南省跆拳道俱乐部管理现状以及在运营的过程中采用的管理模式,总结出湖南省跆拳道俱乐部在不同管理模式下存在的一些问题。文章通过对跆拳道俱乐部的管理现状这一角度出发,从管理学的角度分析出在不同的管理模式下湖南省跆拳道俱乐部的特点。总结出湖南省跆拳道俱乐部发展前景和管理上的不足,与此同时对湖南省跆拳道俱乐部管理模式的发展方向的确定以及对今后的管理模式的改进提供一些有实际价值的建议参考。通过研究发现：1、湖南省跆拳道道馆的经营者大多数都是中青年而且学历程度不高对跆拳道俱乐部的经营管理知识缺乏、没有对跆拳道俱乐部的管理形成制度化、规范化、科学化的管理。2、在湖南省跆拳道俱乐部的场地设置基本遵循市场原则。对于俱乐部场馆的设施以及其他的服务还不能满足学员的要求。3、湖南省跆拳道俱乐部从管理的理念、组织结构上来讲显得比较错杂不堪,没有很好的划清各个部门的职责,管理手段不够严谨不够科学性等问题。4、湖南省跆拳道馆发展受到外部环境、周边城市的经济发展状况、行业竞争等因素的影响和制约。5、湖南省跆拳道俱乐部的管理以及管理上的非专业化程度严重影响湖南省未来跆拳道的发展。6、通过借鉴外省或者其他国家的跆拳道俱乐部的管理模式,来提升管理理念、人员构成、场地规模、以及操作方式,使其更加国际化、科学化。7、人本原理是跆拳道俱乐部管理模式的核心。外部政策、市场经济等风险应采取相关的有效措施来避免或减少。8、湖南省跆拳道俱乐部要想更长远的发展,必须运用最科学的管理手段、管理理念、管理的组织结构的建立和完善相关管理规章制度。