电力企业作为国有能源事业单位,其绩效管理制度是在计划经济体制下形成和发展起来的。随着电力企业现代管理要求以及生产管理人员素质的不断提高,计划经济体制下的绩效管理方法已经越来越不能适应当前客观形势的需要。因此加强企业的绩效管理,更好的激励员工、提高员工的能力,完善有效的激励约束机制,强化责任意识,明晰管理责任,促进企业战略目标的实现,是提高企业绩效的必然选择。作为发电企业管理核心的生产部门的绩效管理则是每个企业的重点研究对象之一,面对激烈的外部竞争环境,生产部门主管的绩效考核对于提升企业管理水平有着举足轻重的作用,另一方面,企业管理水平的提升又与部门尤其是生产部门主管的素质有着密切的关系。在查阅大量文献的基础上,本文以蒲电公司生产部门主管的绩效考核为研究对象,在比较绩效考核的几种主要理论后,重点以目标管理法和关键绩效指标法(KPI)相结合的方式,采用定性与定量相结合的方法,从生产部门考核的相关因素出发,采用关键绩效指标法作为建立蒲电公司生产部门主管绩效考核体系的主要方法,采用专家讨论法确定考核体系指标权重,对蒲电公司发电部、汽机分场、锅炉分厂生产部门主管的绩效考核方法进行了科学分析,找出考核的难点与问题,并针对公司实际情况从考核的目的、原则、绩效考核指标以及权重量表、绩效考核程序与绩效考核制度等生产部门绩效考核体系方面进行再设计,解决了这三个生产部门绩效考核的难点,完善了蒲电公司生产部门主管的绩效考核体系,并提出了保障体系。