改革开放30年来,中国传媒产业获得了飞速的发展。2007年,中国传媒产业总产值已经达到4811亿元,但值得注意的是,在传媒产业各门类中,报业等传统媒体市场份额不断下降,广告总量增长缓慢。与此同时,web2.0(强调互联网用户提供内容)、P2P等先进的互联网技术正迅速改变着互联网与报业的产业边界,对报业构成挑战的同时,也为报业发展提供了巨大的机遇。深圳报业集团过去五年报纸广告总收入一直居全国各报业集团之首。2005年全国报业广告收入首次全面下滑,深圳报业集团的广告经营也一直未能出现合理的增长,包括深圳报业集团在内的中国报业亟待战略定位变革、找到合适的商业模式。在掌握国内外传媒产业翔实资料的基础上,本文运用战略研究和管理的基本理论和工具,提出深圳报业集团应充分利用自身新闻采访、编辑的强大能力,利用互联网边际成本较低的技术优势,尽快将战略定位从“传统报业”变革为“复合型传媒集团”(complex media group)。本文还就新的战略定位如何实施提出了解决方案,并提出了风险控制的方法。本文由七个部分组成:第一部分为绪论,简要介绍了选题的意义、逻辑框架和研究方法,以及可能的新意与不足;第二部分为战略定位与战略变革理论综述,对报业及复合型传媒集团进行了概述,并介绍了国内外对战略定位、战略变革的理论综述;第三部分运用PEST模型进行了宏观环境分析,并运用产业竞争环境分析、产业生命周期分析、波特五力模型分析、战略群组分析等,对深圳报业集团战略定位环境进行了分析;第四部分是深圳报业集团的资源与能力分析;第五部分运用SWOT分析、成功关键因素分析、GE矩阵分析,提出了与深圳报业集团匹配的新的战略定位;第六部分则分析了战略实施过程中的一系列创新和改革;第七部分提出了政策建议以及进一步的研究方向。本文可能的新意在于,对传统报业价值链和核心竞争力等进行了认真的研究和分析,提出了报业新的战略定位,并就如何进行战略实施提出了一系列建议。这些建议和意见对于增强报业竞争力有着积极的作用。作者认为,深圳报业集团所面临的战略定位变革对于全国报业同样具有借鉴作用。本文的不足在于,由于中国报业在报纸发行量、广告收入等方面一直不透明,因此无法进行准确的定量分析,这对于提出更为科学、有价值的报业管理战略有一定的消极影响。