准确的成本信息对于企业管理至关重要,不仅是外部投资者对于企业成本状况、盈利能力分析的起点,也是企业管理者对于成本费用控制、提高盈利性,以及产品定价的基础,目前绝大多数国内企业成本核算是按照传统成本核算方法进行,然而传统成本核算方法对于具体产品间接成本的分摊较为主观和粗略,导致企业最终汇总至产品成本层面的成本信息相对扭曲。而由罗伯特.S.卡普兰教授提出的估时作业成本法系统地解决了上述问题,估时作业成本法不仅使间接成本分摊更为精确,更是能从流程作业角度揭示和分析产品的成本状况。估时作业成本法是相较于传统作业成本法的改进方法,相较于作业成本法复杂、难以实施等缺点,估时作业成本法简单易行,且该方法可为企业的产能分析和流程改进提供建议,为企业产品的定价、产能预测及成本控制提供有效帮助。本文首先阐述估时作业成本法的演进,并对对比分析传统成本法、作业成本法以及估时作业成本法,提出估时作业成本法的具备的优点和适用条件。本文通过在JZ公司的构建估时作业成本法,对比传统成本核算方法的核算结果,验证估时作业成本法是否的在产品成本核算、产品盈利能力分析以及质量成本控制等更加效性和合理性。最终从TDABC在JZ公司应用效果出发,对TDABC在军工企业实施进行策略分析。