开始零售商场无论租赁项目还购买土地自建，项目投资年限均超过10年以上，并且关闭不成功店铺除经济上损失之外对于零售企业尤其是国际连锁商场运营名声会有更大的创伤，而且，若位置对于经营不利后期的经营团队的主管努力对此的改变力度不大，所以选择一个正确的、长期都可以盈利的位置兴建商场至关重要，且大型国际连锁的DKT体育用品专业店,尤甚。本文认真研究并分析了关于零售商场选址的理论，归纳总结了学术界研究的影响零售业态选址的要素，并一一分析；在此基础上分析了大型体育用品专业店的业态特征，即体验自助式购物的模式，并分析了大型体育用品专业店的定位是为一个城市中的年轻、收入属中高层次水平、拥有私家车的人群服务，得出这部分人群的购物过程中侧重购物体验，所以，沿着顾客体验这一条线，全文展开。根据大型体育用品专业店作为体验式自主购物的业态特点，总结出影响其选址落位的特定影响要素；以体育用品专业店面向的目标顾客的特点出发，本文中在界定体育用品专业的核心商圈、次级商圈时，创新的采用了不同时间点5分钟、10分钟平均车程加权平均的办法，更符合实际情况；在衡量商圈内人口收入时，第一次用采用易于衡量的房价作为代表，避免了人均可支配收入辐射面过广的缺点，达到对于商圈内人口的消费能力更精确的计量；在分析影响选址要素的因素中，重点强调了停车场对顾客购物体验的影响，停车场的数量是否足够、是否能够成为未来体育用品专业店发展的瓶颈、停车后顾客是否能够快速到达商场完成购物等在选址因素中占了很大比例。本文中突出了并应用层次分析法对这些要素分层并计算每一个要素影响项目选址程度，并计算出每一个的权重系数；根据每一个要素的特点分析出了每一个要素衡量标准并对每一个要素进行打分，充分将定性的标准定量化，得出一个项目的选址评估体系。并且在青岛市李沧区项目实际选址中应用此选址评估体系对比两个备选点的优劣，从而验证出此体系的实用性。在此过程中总结出了直观的体育用品专业店的选址五步法，对于实际选址工作提供了直接的参考。