在全球经济一体化背景下,国内企业竞争日趋激烈。中央企业改革发展迈入新阶段,培育具有国际竞争力的世界一流企业。GZ有限公司隶属ABC集团,是一个有着光辉历史的中央企业,对其进行系统的战略研究,确立明确的发展战略,对其在激烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要和重要的。本文以GZ有限公司为研究对象,在借鉴中西方战略管理理论基础上,收集相关资料并进行访问调查,结合工作实践经历,运用SWOT方法对GZ有限公司的战略进行系统详尽的分析。本文首先介绍了研究背景和意义、国内外研究现状和研究内容,然后对GZ有限公司战略管理情况进行了综述,简要介绍了公司概况、公司战略管理成效及战略发展过程。本文结合实际情况,在对GZ有限公司的战略分析时,通过外部环境、公司内部环境层层展开。外部环境通过对GZ有限公司宏观发展环境、流通产业环境、铁路市场环境、区域市场及对标欧浦企业等四方面进行分析,内部环境围绕各业务板块的竞争力和存在的主要问题展开分析。通过战略环境的分析,找出GZ有限公司外部环境中存在的机会和威胁、内部环境中存在的优势和劣势。在此基础上,运用竞争战略理论确立公司的“集中化为主,兼顾差异化”基本竞争战略,并提出了公司的发展战略,包括战略定位、指导思想、中长期发展规划与战略实施进度安排。最后对GZ有限公司的战略管理有效实施从八个方面提出了保障措施,包括业务组织结构调整和优化、业务发展保障计划、人力资源保障计划、资金保障计划、信息化建设计划、持续优化运营监控模式和风险管理体系、建立战略引导的企业管理体系、以及推进企业文化建设等内容。本文认为,建立战略引领的企业管理体系,并随着内外部环境发展的变化持续改进和创新,才能有效地实现企业目标。本文的研究成果,希望能对GZ有限公司的战略规划和建设提供有效的参考和借鉴,并对国有大中型企业战略管理具有实用价值。