作为市场经济的伴生现象,企业并购(Merger & Acquisition,简称M&A)有着悠久的历史。作为高风险高收益的一项经济活动,并购一直是企业快速提高自身竞争力,促进企业快速发展的有力武器,在企业的快速发展中起着不可磨灭的作用。在经济全球化的今天,正是由于并购在企业快速成长、扩张中的重要作用,并购风起云涌、愈演愈烈；同时并购的风险也一直为人们关注,所谓“一招不慎,全盘皆输”正是并购风险的体现。因此,加强企业并购的风险管理具有重要的现实意义。本文共分五章。第一章引言。主要是阐述本文的研究目的和意义、国内外研究综述、本文的研究思路。第二章企业并购相关理论研究。主要介绍与并购有关的并购、风险、并购风险和风险管理等相关概念和理论。第三章企业并购流程中风险因素分析。按并购流程把存在于并购过程分为战略决策、目标企业选择阶段、并购方案确定、并购整合四个阶段,分别对每个阶段的风险因素进行分析。接着在第四章、第五章对风险管理理论：风险的识别、评估和防范分别做了阐述,力求建立一个动态的风险管理体系,最终为企业防范和控制并购风险提供可行的思路,提高并购决策水平,降低企业并购风险,实现成功并购。