有效管理与控制物流成本是企业的“第三利润源泉”,对于企业实现经营战略目标、提升竞争优势起着举足轻重的作用。因此,如何科学、合理地设计一套适合企业具体情况和发展要求的物流成本管理与控制的体系和方法,是企业当前极为重要任务。本文以国内著名的磷肥企业瓮福集团为实证研究对象,分析总结了瓮福集团物流的特点和瓮福集团为降低物流成本而采取的一系列成功的措施,这些举措包括强化物流组织领导、把物流管理纳入全面预算管理体系、优化运输和包装方式、加强对物流设施进行技术改造、加强铁路货车使用费的管理、对物流环节自动实施效能监察、参加保仓业务、实行物流外包、构建良好的供应链关系、始终兼顾国内外两个市场。同时也指出了瓮福集团目前在物流成本管理方面存在的一些重要不足,具体包括物流成本管理的组织建设还不到位；对物流成本管理缺乏系统的工作和战略规划,没有相应的战略目标；尚未建立物流成本核算体系和系统开展物流成本核算业务；对于物流成本管理的软件的建设不足。最后提出了瓮福集团物流成本管理与控制的构想,包括强化物流成本管理的组织建设和战略规划；建立物流成本核算体系,进行物流成本核算；以全面预算管理和效能监察推动物流成本管理与控制；加强以物流成本形成过程为对象的物流成本控制；实施“全程供应链”管理；构筑现代物流管理信息系统；应用现代物流技术和装备,提高物流作业和物流管理效率；加强对隐性物流成本的管理与控制等八条措施。