成都SP公司是一家高科技电子信息行业企业,主营业务为海事电子行业产品的研制、生产、销售和工程服务。公司自2001年成立以来,持续保持高速发展的态势,在良好发展势头下,公司也遇到了中等规模陷阱,必须调整发展战略和提升内部管理水平才能得到突破。在此情形下,公司管理层适时地提出规划生产管理信息系统,提高生产运营水平,进而提高公司市场竞争力。本文以规划生产管理信息系统为研究对象,综合应用关键成功因素法(CSF)、战略目标集转移法(SST)和企业系统规划法(BSP)为成都SP公司规划生产管理信息系统。本文从对我国海事电子行业市场分析和成都SP公司市场环境分析入手,综合目前公司生产管理存在的主要问题,采用CSF、SST和BSP规划法进行系统框架规划。在此基础上,展开系统整体规划。之后,进行自行开发OR采用外部专业厂商开发的系统实施策略分析、在现有物资管理信息系统基础上升级OR开发全新信息系统的路径选择、软件厂商选择等实施规划论述。推论出采用外部专业厂商开发全新生产管理信息系统的实施规划。最后,展开生产管理信息系统的效益预估和可行性分析,为最终决策提供参考意见。期望通过本次规划,为成都SP公司推行生产管理信息化提供一定的指导意见,提高规划的科学性和生产管理信息系统的适用性。同时,为同类中小型企业进行生产管理信息化规划提供部分参考价值。