随着现代信息化产业时代的到来，网上银行业务迅速发展，信用卡用户日益增长，然而网上交易的安全状况却并不乐观。加强网上银行身份安全认证已成为全球各银行的迫切需求。美国计算机科学家莱斯利·兰波特（Leslie Lamport）博士在上世纪80年代初第一次提出“一次性口令”(One Time Password: OTP)的思想。网上银行采用的动态口令技术又称一次性口令，是目前较为有效的身份安全认证方式。这种支付方式需要顾客借助外部设备比如动态密码器或手机，在网上交易确认付款时获取一次性的交易密码，输入并通过认证才可以完成当次交易。网上银行把动态口令技术应用到其安全控制中，是一个推陈出新的研究领域。本论文运用IT项目管理的相关理论，论述了H银行信用卡动态口令系统项目从启动到结束的过程，针对项目的核心与薄弱环节，即是项目的计划和控制管理进行优化设计和具体研究。通过进度、成本和质量的计划和控制以确保系统项目的顺利完成。在项目计划制定方面，全面介绍了项目的重大里程碑、WBS、工作关系、组织结构与人力资源计划等，通过专家判断法和PERT的结合进行项目活动时间的估算，详细描述各项活动并编制项目进度计划甘特图与网络图，确定各项活动负责人并制定项目成本计划与质量计划；在项目控制方面，通过任务优化法和工期优化法对项目进行进度控制，应用挣值分析法评估了项目的成本进度，通过评审与测试对项目的质量实施控制。本文结合了IT项目管理和传统项目管理的优势，提升了H银行系统开发项目的整体水平与开发效率。有利于同类项目在日后的顺利开展，并提供有效的组织与安排。本项研究丰富了IT项目管理领域的研究，增加了网上支付安全中利用IT项目管理的经验。