在全球经济一体化驱动及电力电子需求不断扩大的市场环境下,S公司的供应商评价与选择不能满足企业降低成本提高利润,提升采购过程中的议价能力以及与供应商之间形成战略性合作的快速发展要求,因此,开展供应商评价与选择指标体系研究并建立科学适用的评价模型,成为S公司发展中的重要议题。本文首先回顾了国内外学者关于供应商评价与选择方面的研究成果,对供应链管理、供应商评价与选择、层次分析法、模糊综合评价法等理论进行了研究。其次,以S公司为对象阐述了其基本情况,并对其供应商评价与选择的现状进行分析,指出存在的问题,提出S公司应当建立科学有效的评价方案。再次,介绍了S公司供应商评价与选择的总体目标,并通过文献研究及专家访谈进行指标选取,构建了全面的供应商评价与选择的指标体系;将层次分析法和模糊综合评价法相结合建立了评价模型。层次分析法的重点在指标细化及权重设计方面,而模糊综合评价法的重点在对方案的综合判断筛选方面,两者结合提高了供应商评价与选择时的客观性和科学性,使获得的指标体系及指标权重更为合理。最后,通过具体的供应商选择实例进行实证分析,将通过模型选出的供应商与原来选用的供应商从质量、成本、交付、服务及合作潜力方面进行表现对比,结果显示通过本文方法选择的供应商在质量合格率、准时交付率、售后服务水平等多个方面的指标均有显著提升,从而验证了本文方法对供应商评价与选择决策的正确性。本文的研究结论为S公司的供应商评价与选择提供了有效的解决思路,同时相关方法及研究结论对于电力电子行业中其他企业也有一定的借鉴作用。