制造业作为工业与民生经济发展的基石,在社会发展体系中具有至关重要的作用。在全球化快速发展的今天,制造业已经开始由传统制造业过度为现代创新型制造业,随着信息、科技的快速发展,制造业也在不断的发生着裂变与聚变,高端制造业在不断的蚕食与兼并中发展壮大,传统制造业在夹缝中生存。如果继续依靠传统体系与现有的技术终将被淘汰,未来具有竞争力的企业都是握有高、精、尖的技术与产品和服务的企业。其中的关键在于人才,而制造业的关键人才是研发人才。人才战略将上升为企业的核心战略。人才作为制造类企业的命脉所在,具有其特殊与复杂性。受地域发展的不均衡,家庭、教育、个人价值情感等影响,研发类的人才多样性与个性并存,如何吸引他们、留住他们并积极开发他们的主观能动性将为企业的发展插上翅膀,在日益剧烈的市场竞争中退能保稳市场进能掌握主动开拓市场。本文针对GT企业研发人员这一对象,针对研发人员激励机制中存在的不足和问题进行研究,并以此找到更好的解决之法。通过分析GT公司现有的人员结构及特点,组织架构及其作用,激励机制及效果,并结合GT公司的文化和组成特点对最终的激励效果进行对比分析,在分析过程中查找问题及可能存在的不足,针对这些问题与不足进行深挖原因,由于各种原因及对应的优化方案存在矛盾和排他性,还需对不同原因的优化方案进行优化组合,从而设计出一套优化的实施方案。本文结合GT公司的实际情况和研发特点,提出如何优化出一套GT企业研发人员的激励机制体系。以各部门为单位,立足各部门,又整合各部门为一个整体进行统一协调的激励系统。采用优化组合方式,不同的激励方式并存,并力求效果最大化。争取做到一架马车上的不同零部件发挥最大作用,从而保证整架马车平稳快速前行。当然如何保证机制的持续高效激励,还需要在后续的应用中不断完善人才评估模型及其反应机制。