自从1999年石油管道企业从我国的石油化工集团分离出来后，进行了改革重组，取得了很大的进步。但是，仍然存在着一些问题影响着石油管道企业的发展，我国石油管道企业即将面临着来自国内外企业的激烈竞争。如何保持我国石油管道企业的持续、健康的发展，是石油管道企业面临的重要课题之一。 本文从核心竞争力理论研究入手，运用资源理论、企业文化和可持续发展等理论，结合平衡记分卡和关键绩效指标评价方法，对我国石油管道企业核心竞争力评价和提升进行了系统研究，设计了包含6项一级指标、20项二级指标、58项三级指标的石油管道企业核心竞争力评价指标体系,并运用层次分析法和蜘蛛图分析法对该模型进行评价。利用此评价指标体系对中国石油天然气管道局进行了实证分析，发现了该企业在核心竞争力方面存在的问题。从该企业的薄弱环节和企业环境的三个层次（宏观环境、微观环境、内部环境），提出了增强中国石油天然气管道局核心竞争力的策略体系。