2010年以来,国内汽车市场逐渐趋于饱和,国家出台一系列宏观措施对汽车行业进行调控,防治大气污染“限号令”出台以及国外汽车制造商对我国市场的“觊觎”对国内汽车行业都是不小挑战,如何调整产业结构,加速产品升级改造,是我国汽车行业的当务之急。本文选取了东风汽车公司(股票代码600006)作为分析对象,东风汽车公司原为第二汽车制造厂,是新中国成立以后首批自主建立的汽车制造厂,经过几十年的发展,和一汽轿车,上汽共同形成了“三足鼎立”的局面,是我国民族自主品牌的代表。选取东风汽车公司作为研究对象有指导意义和代表性。本文主要分为六部分:第一部分主要介绍了研究背景,意义,国内外研究现状,本文研究思路和研究创新点;第二部分对传统财务分析理论和哈佛框架理论分别进行分析并对比,发现传统财务分析的局限性和哈佛框架的优势;第三部分,对公司进行战略分析,首先对我国汽车行业进行总体概述,然后运用五力分析模型,分别分析竞争者的威胁,新进入者的威胁,替代品的威胁,供应商讨价还价的能力,购买者讨价还价能力,最后,在运用SWOT分析公司的内部优势,内部劣势,外部机会和外部威胁;第四部分,进行会计分析,首先是资产分析,选取了应收账款,存货,固定资产和在建工程进行质量分析,然后对负债进行整体分析,最后进行盈利质量分析,重点从地域划分和产品种类两方面分析了营业收入;第五部分,对公司进行财务分析,主要分为五方面:偿债能力分析,营运能力分析,盈利能力分析,发展能力分析和现金流量分析,在分析过程中不仅对近五年财务指标进行纵向对比分析,而且和竞争对手一汽轿车进行横向对比分析,以得出更加客观公正的结论;第六部分,对公司进行前景分析并对公司发展提出建议,在本章节中对东风汽车公司的营销战略,生产战略,人才战略三个方面展开进行前景分析,接着指出可能面临的三类风险,并且根据上一章节财务报表分析得出的结论有针对性的给公司发展提出几点建议。