随着油气田开发技术难度日益增加、石油储量增长减缓、环境保护费用递增和国际油价波动大等问题的出现,传统成本管理模式面临挑战。面对严峻的形势,我国油田企业在借鉴国外企业先进管理理念的基础上,将油藏经营管理、全面成本管理、全面预算管理、作业成本管理、目标成本管理、成本节点管理等先进成本理念引入成本管理。这些先进理念为油田企业有效控制成本起到了很大作用,但油田企业成本管理和成本控制仍缺乏全面性和针对性。因此,将系统节点管理和全员目标成本管理相结合的成本管理模式成为今后研究的重点。本文首先结合实践对系统节点和目标成本管理理论进行了基本认识,然后分析我国油田企业目前成本管理现状和存在的问题,接下来分析油田企业系统节点和全员目标成本管理的联系,在系统节点管理的基础上进行全员目标成本管理的具体构建,并通过实例对全员目标成本管理模式的科学性和实用性进行验证。最后,本文对基于系统节点全员目标成本管理的实际运用提出了一些保障措施。