凯帝克建筑设计公司成立于1993年10月,是全国首批股份制甲级设计企业,经过十余年的历程,公司面临新的发展机遇。本报告试图通过内外部环境的分析,提出公司的发展策略。首先,报告对公司内外部环境进行了分析,外部环境分析包括外部宏观环境分析、行业竞争分析和客户群分析,结合波特的五种力量分析模型,总结出外部存在的主要机遇是中国经济持续发展、提供较好的市场空间、政府继续深化设计行业体制改革,存在的主要威胁为设计企业数量众多、产品同质化严重、顾客有较强的讨价还价能力、国外专业事务所的强势和国内小事务所的发展;内部环境分析包括组织结构、业务流程和管理理念,得出公司现有的主要优势包括产权结构明晰、品牌意识强、职业化管理、市场营销等,存在的主要劣势为内部结构松散、专业技术优势不强、无核心业务。接着,通过SWOT分析,借鉴国外事务所的经验和社会发展的需要,认为公司面临的外部条件不错,要提高自己的竞争优势,必须削减内部劣势,结合当今设计市场的发展趋势,提出公司应采用专业化发展的策略,专业化发展包括组织结构的专业化和设计领域的专业化。最后,为配合专业化发展的策略,提出了公司在人力资源管理与开发、企业文化建设、信息系统建设和市场开拓几方面的举措。同时,对公司实施专业化发展策略的风险进行了分析。