进入21世纪,世界进入了知识经济时代,越来越多的企业开始重视战略管理理论和企业价值观的应用与实践,两者的有机结合,可充分发挥其内在关系作用,使企业的战略管理更贴合企业实际应用,助推企业长期可持续发展。通过对企业战略管理和企业价值观方面的大量文献综述的阅读和理解,认识到企业价值观是战略管理的核心要素,战略管理要对价值观进行优选及梳理,而后基于优选的价值观进行战略谋划和策略制定,并进行过程管理。相应理论认为企业在进行战略管理时,是否拥有正确的价值观,决定了其能否保有正确的行为方向,故战略管理机制必须帮助行为主体选择正确的价值观,而不能直接附和行为主体的固有价值观,即战略的任务中应该包括对价值观进行优选,进而以优选的价值观作为战略的核心,指导战略管理全过程,实现战略的长期性、全局性和指导性。为使理论更好的运用到实际当中,本研究结合所处医药行业的东药集团的实际情况,将上述理论应用到东药集团战略管理的制定和实施中去,基于优选的价值观,通过采用PEST和SWOT分析方法,对东药集团进行内外部环境分析,确定了东药集团的战略目标和质量管理、产品管理、生产管理、营销管理等战略策略,并配以组织、制度、激励机制等实施保障,为东药集团进行战略管理提供参考,我国国有制药企业的战略管理提供模式参考,以推进企业进行可持续发展。随着企业管理实践的发展,必将推动更多的学者和研究机构进一步研究和完善战略与价值观的关系理论,而随着相关理论的逐步发展完善,基于企业价值观的战略管理理论将会广泛的被现代企业所应用,其中,价值观优选,愿景式驱动管理,基于价值观的战略联盟及其管理等理论将成为企业战略管理的一种新模式。