随着现代科技的迅猛发展和经济全球化进程的迅速推进,“地球村”时代已然来临,国与国、企业与企业之间的距离骤然缩短,竞争也愈演愈烈。正是基于这样的内外部环境,越来越多的传统企业意识到“企业文化”这一柔性竞争力在提高员工思想意识、塑造企业对外形象,促进企业经营效率和管理效益双提升上所展现出的“魔力”,并将之称为企业最重要的无形资产之一。本文以云南省属大型国有企业KG公司为研究对象,探讨企业文化的优化。当前,KG公司正处于转型升级、深化改革的关键期和攻坚期,随着公司兼并重组力度的加大和95后新员工的陆续入职,公司管理层逐渐意识到企业文化建设在助推生产经营中所展示出的不可替代的作用,并及时将之作为KG公司“文化引领”的重要部分和关键一环,给予稳步完善和优化。而KG公司对于企业文化重视程度的逐步提高也是我国传统型重工业企业对于企业文化态度由“冷”转“暖”的缩影,具有一定的研究性。本文简要介绍了国内外与企业文化相关的理论基础,并结合KG公司近年来的发展战略调整和生产经营任务,依据企业文化“同心圆”理论,基于企业形象识别理论（CIS理论）,借助问卷调查、深度访谈等方法,对KG公司的企业愿景、企业使命、企业精神以及企业文化经营篇、形象篇、行为篇的部分内容等进行了深入诊断和分析,指出了当前KG公司企业文化建设中存在的问题及成因。随后,分别从制度文化、行为文化以及物质文化三个方面,围绕“健机构强制度”、“固于心固于行”和“办实事解难事”,由里及表地提出了具有可行性的企业文化优化构想和保障措施,从而为KG公司迈步高质量转型发展奠定“文化”基础、营造“人和”氛围。同时,希望这些构想及措施可以为相关传统企业的企业文化优化提供经验借鉴。