进入21世纪以来，我国经济总量规模急剧增大，已经成为世界第二大经济体，国际政治地位和经济影响能力逐步增强。但同时我国经济结构不合理，尤其是国有企业资本量大质劣的问题仍然亟需尽快解决。2015年9月13日，国务院对外公布了《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，这使得国有企业对于未来有效实施“走出去”战略有了纲领性的指导文件，国有企业海外并购是实现“走出去”战略的具体措施，对此对相关案例仔细研究深刻剖析，希望从中得到启示。　　企业外部环境的巨大变化与战略管理会计理论和实践之蓬勃发展为重新审视国有企业海外并购案例提供了一个崭新的视角，一方面企业管理会计应该吸收和借鉴战略管理之原理和方法，从适应和利用环境的角度来发展会计研究的对象，另一方面从战略管理快视角研究国有企业海外并购的问题也具有较强的现实意义。理论发展与资本投资实践相结合，并具体运用和指导实践工作就成为了国有企业的管理会计工作的中心任务。　　战略管理会计的实质是帮助企业谋求长久的竞争优势，它的形成和发展并不是对传统管理会计的否定或取代，而是为适应现代礼会经济环境变化而丰富发展了传统会计理论。首先，战略管理会计提供了更多的非财务信息，这有利于改善、加强企业的经营和管理，有利于企业观念的更新，从战略管理会计视角研究国有企业海外并购问题，将能更好的指导我国战略管理会计工作。其次，从战略管理会计视角去研究国有企业海外并购实践中的成功和失败的案例并将其上升到理论的高度，对推动战略管理会计在我国国有企业健康持续发展以及降低国有企业在海外并购中风险具有非常重要的现实意义。同时，传统的管理会计主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评的，忽视了市场环境、顾客需求及竞争能力等外部环境的影响，许多大公司成立了企业战略的专门研究机构，并在实际运作中更多着眼于如营销战略等的经营管理战略层面，忽视了运用战略管理会计方法去分析发生在海外并购中的实际问题。　　本文通过运用战略管理会计方法中的企业环境分析法（包括PEST分析、SWOT分析）、价值链分析、竞争对手分析、作业成本分析以及运用ERP信息系统方法去分析国有企业海外并购案例，以此来增强战略管理会计在大型国有企业中作用。　　本文创新之处在于运用战略管理会计方法分析我国国有企业实施海外并购的过程中成功和失败的经验和教训，本文立足于现阶段的国有企业海外并购的发展现状，引用战略管理会计理论体系内容，体现战略管理会计在国有企业海外并购中发挥的作用，意在警示我国国有企业应当立足企业的实际情况重视发展企业战略管理会计并将其理论和方法运用到实际工作中，降低企业海外并购中的风险、减少国有资本的损失。