最近几年来，国家对于房地产市场的政策发生了转变，从原来的推动、鼓励房地产市场的快速发展，转变为出台多项宏观经济调控政策以及严格的限购、限贷措施，开始控制房地产市场的激进化发展。如此一来，房地产企业资金紧张，消费者观望情绪严重，对房产开发企业的生存和发展产生了重要影响。　　在高度竞争的市场环境下，在严格的管控措施下，房地产企业开始认识到市场定位工作的重要性。但现阶段，很多房地产开发企业的市场定位工作还存在产品定位不明晰、定位过程不严谨等问题，导致项目定位成果很容易脱离市场实际需求，准确性较差。　　通过对于香河F新城项目首期产品市场定位的实际案例应用研究，实证分析了房地产开发项目如何进行市场定位。梳理了以市场调研为先导，通过市场细分、目标市场选择，最终完成市场定位的应用体系。　　结合市场定位理论、以及香河县房地产行业的宏观环境因素和行业背景，运用SWOT分析对项目的竞争策略进行了研究。结合市场调研和项目发展目标，进行了市场细分和日标市场选择。运用对比分析、层次分析等工具，对项目的客户定位、产品定位、价格定位、形象定位、品牌定位进行了分析。确定了打造中高端差异化产品，依托企业品牌，加大“家”形象宣传力度，低价入市，主要争夺北京及香河地区刚需及改善升级客源，快速;领市场的项目市场定位。　　通过项目市场定位研究，明确给出了项目的开发方向，有利于项日迅速占领市场，有利于企业发展;同时作为理论应用的实证研究，有利于房地产行业内定位理论研究的开拓和发展。