近年来国内经济持续稳定增长,作为投资主体的政府和企业立项并实施了大量的工程项目,其中不乏规模大、工期紧、质量要求高的大型项目,这些项目的实施给国内工程管理领域带来了巨大挑战,同时也为国内项目管理理论和实践的提高带来了机会。随着工程项目复杂程度的提高,项目化管理的优点日益突出,得到项目投资方、建设方等的广泛认同。项目合同是签订方均需遵守的法律文件,而项目范围定义是进行项目管理的基础,质量、进度和费用作为项目管理的三大目标,成为项目规划及执行阶段各方关注的重点。质量一般遵循合同约定,并符合国家规范要求,在此基础上开展项目进度和费用的管理,成为提高项目管理水平和绩效的主要途径。随着项目管理模式的优化,在保证项目质量的前提下,通过项目进度控制、费用控制以及进度和费用的协同控制提高项目管理水平,成为工程项目建设领域的一种趋势。项目执行永远处于相对不确定的环境中,因此需要通过动态控制来进行项目的管理,保证项目执行过程处于受控状态,从而实现项目的质量、进度及费用目标。本文对当前项目管理的背景情况进行了分析,通过对项目管理理论特别是项目进度费用控制方面文献的研究,提炼了项目进度和费用控制的经典理论。通过H公司的自身定位、竞争环境分析及市场开拓情况研究,结合H公司项目管理现状研究以及工程实例检验,对项目管理中最为重要的进度和费用目标结合进行深入研究,提出一种通过公司管理优化和进度费用的协同管理提高工程项目的控制能力的方法。项目管理和控制能力的提高,将为公司在市场中赢得良好的口碑,并在获取新项目时占据优势地位。