近年来,我国房地产市场迅猛发展,建筑存量大幅增加,有效解决了部分市场需求,提升了城镇居民住房水平,推动了经济发展,为地方财政收入提供了巨大支撑,促进了城市化进程和城市发展。随着产业不断成熟及市场环境的变化,行业的利润逐渐透明化,如何提升品质、降低成本便成了企业需要思考的问题。房地产企业之间的竞争,已不再是企业自身实力的比拼,而是供应链之间的竞争,供应链推动着企业的快速运转,使得企业在竞争中获得优势。供应商作为供应链体系的一端,对整个体系的运营影响重大。供应商的质量往往直接决定产品的品质、企业的效率,因此,如何有效进行供应商管理,从根本上解决问题,提升企业的竞争力,就显得尤为重要。本文以BSD房地产项目为例,结合公司的背景、制度等条件对供应商管理现状进行分析,提出了目前管理中存在的主要问题:一是由于项目供应商积累少、引入不积极,而且在合作过程中供应商不稳定,难以保持长期合作关系造成的有效供应商资源不足;二是采购形式较为单一,如此一方面会对供应商造成消耗,一方面也不利于公司提升采购效率、节约成本;三是履约评价体系不完善,而且评价结果与供应商的绩效不挂钩,缺少对供应商的约束;四是供应商关系管理不深入,在合作过程中缺少有效的沟通,导致双方互不信任,对双方建立长期合作关系尤为不利。文章基于上述问题,通过理论结合实际,为项目提出合理化建议,可以从以下几个方面来推进:一是建立供应商资源库,建立电子管理平台;二是细化采购形式,运用卡拉杰克矩阵对供应商进行分类管理,以匹配不同的采购形式,推进战略采购的发展;三是运用层次分析法建立供应商履约评价体系;四是提升企业员工供应商关系管理意识,提高管理人员职业素养同时注意供应商的信息反馈机制的建立。BSD房地产项目的问题,在同类房地产项目中,也会或多或少存在。因此,本文的研究成果,在同类企业中有一定的参考和借鉴意义。