中国加入WTO后,国内外环境的变化给中国汽车工业发展带来了巨大的挑战和机遇,中国的汽车制造业通过技术引进、吸收和创新的发展模式,呈现出前所未有的快速增长势头,世界汽车巨头也通过合资或进口的形式来应对中国市场竞争,中国的汽车消费结构和消费群体均发生了巨大变化,汽车成为人们最重要的运输和交通工具之一。根据国家统计局发布的数据,三分之二以上的交通运输都是通过汽车来完成的。诸多因素推动下,中国私人汽车拥有率也日渐提高,中国汽车市场产销量在2009年达到世界第一。2012年汽车销售总量达到1930万辆,中国汽车保有量超过1.2亿辆,私家车千人汽车保有量达70辆。在此机遇下,车企除了继续利用和引进吸收国外先进的发展经验外,还应当针对中国国情,充分分析市场发展态势,认识市场、了解竞争对手及自身的优劣势,制定适合自身企业发展模式的发展战略,这是汽车企业应对产业巨头的强有力武器。论文以东风悦达起亚汽车有限公司十年间的发展为立足点,结合有关企业发展战略、产业结构的主要理论,借鉴相关汽车企业发展战略制定的经验,在文献研究、对比分析的基础上,运用动态竞争战略理论,波特五力模型、价值链分析和SWOT模型,分析东风悦达起亚战略发展现状及内外部环境,对东风悦达起亚未来发展战略进行探讨与研究,制定出适合东风悦达起亚未来发展方向的产品开发战略、市场营销战略、品牌发展战略以及人力资源战略。在本文第一章中,通过分析中国汽车产业发展现状、韩系车在中国的发展历程及地位以及东风悦达起亚发展现状,提出研究东风悦达起亚进行发展战略的意义和必要性。并回顾和梳理了相关理论和研究现状,阐述了本文的研究方法和研究思路；第二章,分起步、调整、发展三个阶段介绍了东风悦达起亚十年发展历程；第三章,运用PEST分析、行业竞争态势分析和SWOT分析手法对公司所处的内外环境、面临的机遇和挑战、自身的优势与劣势进行深入分析和研究；第四章,基于前文的分析,进一步通过应用动态竞争理论分析,指出企业未来发展的战略目标和合资／自主的战略模式,提出继续保持低成本优势,追求差异化战略的战略发展方向,并制定出具体的执行策略及战略控制的方法和途径。最后,提出未来研究的展望。