企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业吸引和留住优秀人才的关键在于，企业能够提供发挥才能的舞台，员工的贡献得到承认和适当的回报。这些问题都与企业的绩效管理有关，是企业管理的核心和难点。本文根据企业的现实需要，借鉴国际先进的管理思想，对我国企业的绩效管理进行研究探讨。 本文首先介绍了企业绩效管理理论发展和我国企业绩效管理实际状况，分析了改革开放以来国有企业和民营企业两大阵营的人力资源管理发展趋势，并对民营企业人力资源管理的优劣进行分析，最后指出国有企业、民营企业人力资源管理的发展趋势是建立科学的绩效管理体系。第二章通过介绍公司绩效测评的新思想，进而提出企业绩效管理体系的思想：使企业绩效管理体系设计和实施能够体现公司绩效测评的要求，从而使企业的绩效管理能够实现公司绩效的提高，为投资者创造效益。并针对企业绩效考核方案提出了目标的设计思路和方法，对企业建立绩效考核体系的步骤提出必要建议。第三章介绍人力资源管理绩效考核方案设计的实际案例。讲述了企业人力资源管理改革的方案设计、实施过程和操作方法，同时了介绍了详细的绩效管理考核设计方案，以更好地说明绩效考核体系的设计思想和方法。第四章就绩效考核体系设计和实际操作中容易出现的问题进行简单介绍，主要内容为绩效考核方案设计中容易出现的问题和偏差，及企业绩效管理改革初期顺利实施的方法和应该注意的问题，并对未来实施中易犯错误和常见问题进行了论述。