目前我国变电站改造工程建设中存在诸多问题,严重制约和影响了工程建设的管理。本论文针对变电站改造工程的特点,以实际项目的时间管理工作为依据,对变电改造工程时间管理进行分析研究,采取合理、先进的项目管理方法,运用科学的项目时间管理方法,实施有效的项目时间管理,并以项目时间管理理论为基础,通过研究帮助施工方的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况,从而达到对变电改造工程的进度管理进行有效优化和控制。本文通过综合分析国内外关于变电改造工程项目进度管理的相关研究,提出我国变电改造工程项目进度管理分析的必要性。从项目控制的内容、项目进度管理方法、项目进度管理模型、管理过程、进度管理与其他管理的关系等几个方面,建立了我国变电改造工程项目进度管理综合评价的理论基础。结合变电改造工程项目进行管理的实际情况,根据指标体系建立的原则,从施工因素、设计因素、自然因素、人为因素等四个方面建立综合评价指标体系。综合分析各个综合评价方法的优缺点,进行综合评价方法优选,利用粗糙集法确定组合权重,利用改进的AHP法确定主观权重,改进的熵权法确定客观权重,最终建立了基于组合权重的综合评价方法,对变电改造工程项目进度管理进行综合评价。通过对变电改造工程项目进度综合评价结果和管理的分析,提出变电改造工程项目进度优化控制建议,为我国变电改造工程项目进度管理提出具有建设性的建议。本文通过结合理论研究、实例分析,对我国变电改造工程项目进度管理进行了详细的研究,提出了变电改造工程项目进度优化控制方法,并建立了相应的评价指标体系和评价模型,对我国变电改造工程项目进度管理具有重要的指导意义。