市场经济的发展要求企业关注远景战略发展和企业可持续创新发展。为了维护企业股东的权益,实现企业股东价值收益最大化的目标,企业必须在战略发展管理模式上不断寻求突破,在企业管理制度上不断开拓创新,在发挥产品市场竞争优势上不断追求技术创新,不断努力探索和创新研究如何建立科学的管理体系,如何实施企业科学管理,如何提高管理效率、提升管理效果。平衡计分卡作为一个科学的绩效评价工具,通过对财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度对企业的绩效进行科学、全面的评价,能够客观反映出企业的绩效水平,为企业顺利达成既定战略起到保障作用。本文用案例分析的方法从MY公司的实际出发,分析了MY公司现行绩效评价体系存在的不足,然后基于MY公司的发展战略,结合平衡计分卡的特点,分析了MY公司构建新型绩效评价体系的必要性和可行性。依据MY公司所处的行业和发展阶段,在平衡计分卡中的维度中加入安全环保维度进行了拓展,并认真选取每个维度的评价指标,利用层次分析法对指标的权重进行赋值。本次研究为MY公司建立了一套新的绩效评价体系,得到了公司高层的一致认可,但是由于作者本人的理论局限性和经验不足,新的绩效评价体系中可能还存在一些不足,需要MY公司在实施过程中根据实际情况不断完善。希望通过对MY公司实施平衡计分卡的探索,为国内其他生猪养殖企业在绩效评价体系改进方面提供一些借鉴和参考。