战略是企业追求长期发展而采用的一种管理技术。战略眼光将宏观和微观相结合,对企业的内外环境进行全方位的分析,并在此基础上根据企业的发展需求制定战略目标。战略目标就是企业未来一段时间的发展方向和指引,企业的所有活动都要围绕目标的实现而展开。近年来随着市场经济体制的不断完善,我国很多行业都趋于饱和,行业内的市场竞争非常激烈。为了不被市场淘汰,很多企业主动或被迫选择升级或转型,以谋求更好的发展。所以如何站在战略的高度看待企业发展问题,成为很多企业现阶段面对的主要问题。在升级和转型的需求层面,传统制造业更为迫切。昆明YF公司是一家生产发动机的传统国有企业。在国企依然兴盛的时代,YF公司曾经创造了国内发动机领域的辉煌业绩,但是随着市场经济时代的到来,传统行业和国企的双重身份让YF公司的经营弊端不断暴露出来,公司业绩不断下滑,甚至到了无利润经营的程度。为了不让公司状况持续恶化下去,YF公司果断与其他企业合并进行资产重组,但是重组后的公司还存在很多历史遗留问题,公司转型后的下一步该如何发展这一问题仍旧困扰着YF公司。本文将企业战略管理中的价值链理论、生命周期理论运用到YF公司发展问题研究中,利用数据分析帮助YF够公司认清自身的优势和不足,认清目前制造业的市场环境和未来发展趋势,那些因素对公司发展有利,而哪些因素将会威胁公司发展,认清自身与竞争对手间的差距,为公司的发展战略定位并制定相应的发展措施。通过分析YF公司企业发展的存在的历史遗留问题,本文提出了相应的改进建议,认为YF公司要走上战略化发展道路,首先要转变经营观念和落后的营销模式,同时注重人才队伍的建设,加强成本控制,用战略思想打造发展的核心优势。激烈的市场竞争让很多企业做大做强的梦想夭折,为了不成为那个折戟的企业,YF公司需要尽早制定发展战略,用长短期发展相结合的思路去创造更多的可能性。