为顺应改革开放的政策要求及社会经济发展需要,国家对公路的建设不断加大投入,同时提出要全面推行现代工程管理,确保公路建设工程的质量和安全。但当前我国路桥企业特别是国有企业仍采用粗放式管理,很难实现有效的质量、安全、进度和成本控制。在转型升级的关键时期,必须转变为精细化的管理模式才能实现高速公路企业的持续性发展。本文将先研究精细化管理的理论基础,介绍精细化管理的发展和内涵,明确工程项目实施进行精细化管理的核心目标建立一套科学合理的项目管理机制,提升项目管理的整体执行力,提高项目的实施质量,有效控制工程进度和成本的支出,有力保障项目实施的安全,有效地提高企业的项目管理能力和运营效益。然后引入精细化管理的管理工具和基本管理原则,结合B高速公路机电工程建设管理的实际,针对质量、进度、成本、安全管理几个方面的管理现状进行分析,通过探索高速公路机电工程施工项目全面精细化管理的模式,把精细化管理应用到B高速公路机电工程项目管理中,围绕精细化管理的明确化、流程化、标准化、信息化四大原则,从机电工程项目的质量、进度、成本、安全四方面论述工程管理各阶段精细化管理的应用,对B高速公路机电工程项目精细化管理进行设计,实现改善质量、安全、进度和成本管理,提高高速公路施工项目的运营效率和经济效益。并对精细化管理实施后的效果进行分析,形成一整套适合实际情况,具有行业特色,具有现实指导意义的施工项目管理的成果资料。该研究是精细化管理理论和方法在工程项目应用的一种尝试,通过精细化管理,有效地解决高速公路机电工程项目质量、进度、成本和安全之间的矛盾,提升工程质量,保障施工安全,保证工程进度,有效地把成本控制到最优,从而提高高速公路的整体品质和企业管理水平。