在经济全球化和金融市场一体化趋势的推动下,金融市场机遇与竞争并存。在此背景下,以科技金融为主的深圳力合金融控股股份有限公司,从早期单一的担保业务,继而扩大到投资、担保、小额贷款等业务活动,以搭建“综合金融服务平台”,在发展的过程中,该公司将对风险管理的关注再一次提上日程。在理论知识和文献资料的基础上,本文审视了力合金控公司在风险管理中存在的问题和缺陷。问题和缺陷主要表现在风险管理制度陈旧、风控意识薄弱、信用评估手段有限、风控组织结构不合理以及业务风险审核的时间长等方面,进而提出了风险管理的总体思路和具体优化方案。总体的思路包括了战略目标和优化思路,具体优化方案主要表现在风险管理制度修正方案、风险管控组织结构优化、风险识别及计量改进方法、风险预警体系设计。为了实现这些优化方案,本文在最后提供了配套措施,包括风险管理文化的构建、人才优化措施、信息化平台的构建、内部监督以及绩效考核辅助措施。本文的创新之处主要体现在以下三个方面。第一、提出了风险管理的“四道防线”。这“四道防线”分别是执行与风险管理委员会、项目评审委员会、风险管理部门和业务部门。其中,执行与风险管理委员会是最高机构,评审委员会是决策机构,风险管理部门是职能部门,业务部门是基层部门。第二、深刻剖析了力合金控公司自身的风险情况。根据力合金控公司的业务活动范围,总结出力合金控公司的风险主要体现在信用风险、经营风险、流动性风险等,并针对存在的问题,提出了风险预警、全面的风险管理等相应对策分析。第三、提出了完善的风险管理制度修正方案。包括了针对担保、小额贷款、投资分别制定了适合自身业务特点的风险管理制度,并设计了投资决策的流程。