国有企业是我国经济发展的主体,对经济发展起主导作用。首次提出要积极发展混合所有制是在2013年,党的十八次三中全会上,要求现有国有企业通过引入国内民间资本和国外资本参与国有企业改组改革,来优化股权结构,提升国有企业运行效率,增加竞争力和活力。2016年7月,国务院决定开展“十项改革试点”,混合所有制企业员工持股试点正是其中一项,以点带面,以试点寻求突破。员工持股计划是混合所有制改革最典型的表现形式之一,员工持有公司的股份后与公司形成利益共同体,不仅仅能对员工起到激励作用,还能推动公司长效高速地发展。而中国电器院是首批10家央企混合所有制改革及员工持股改革试点企业之一,也是其中首个登陆科创板上市的企业。本文选取中国电器院作为研究对象,采取文献研究和案例研究相结合的方法对其在混合所有制改革下员工持股计划的实施动因和效果采取研究。首先总结和梳理了国内外相关文献,混合所有制改革和员工持股计划的相关概念和理论基础,并简要介绍了中国电器院的行业背景和基本情况。最后围绕着中国电器院员工持股计划的实施过程、实施方案、实施动机、实施效果展开研究,并将实施前后的股权结构、人才增长率和创新能力、公司财务绩效等相关指标进行分析,得出了员工持股计划能够深化改革、激励人才和提升公司绩效的结论。并且基于中国电器院的实施效果,得出员工持股计划能够深化混改,通过设置合理的员工持股制度,来推动员工持股计划使员工参与治理、建立有效的监督管理机制的启示。希望能够为将要参与混合所有制改革并实施员工持股计划的国企提供参照,为相关企业实施员工持股计划提供动力,同时也希望能够丰富员工持股计划的案例研究。